گروه فرانسوی Publicis Groupe در حال تغییر استراتژی خود است و مستقیماً به مدیران عامل شرکت‌هایی که نگران چالش‌های هوش مصنوعی (AI) و تغییرات در رفتار مصرف‌کننده هستند، مراجعه می‌کند. این خبر را آرتور سادون، رئیس و مدیر عامل گروه اعلام کرد. سادون در طول گزارش نتایج سه ماهه سوم به تحلیلگران گفت: «ما به طور فزاینده‌ای شاهد مشارکت مدیران عامل در کار خود هستیم.» او افزود که مدیران عامل علاقه زیادی به هوش مصنوعی نشان می‌دهند و درک می‌کنند که برای حفظ رهبری در شرکت‌های خود، باید این فناوری را درک کنند.
Publicis: رویکرد جدید به فروش راه‌حل‌های هوش مصنوعی مستقیماً به مدیران عامل
چرا مدیران عامل به هوش مصنوعی علاقه نشان می‌دهند؟
به گفته سادون، نگرانی مدیریت ارشد در مورد هوش مصنوعی، محرک هزینه‌های مشتری و قراردادهای جدید برای Publicis در سه ماهه سوم بوده است. این امر با پیروزی اخیر بر PepsiCo تأیید می‌شود که Publicis بدون مناقصه سنتی آن را به دست آورد. در عین حال، این گروه از شرکت در مناقصه رقابتی برای کسب و کار رسانه‌ای Coca-Cola خودداری کرد.
«این باید از بالا شروع شود»، سادون با اشاره به اجرای استراتژی‌های هوش مصنوعی تأکید کرد.
بخش خدمات فناوری Publicis Sapient «نقش کلیدی» در کسب «دو بزرگترین قرارداد سال بدون ارائه» ایفا کرده است. همچنین به این گروه کمک کرد تا سه «وظیفه تحول مبتنی بر هوش مصنوعی را در سال جاری خارج از فرآیندهای مناقصه سنتی» به دست آورد.
نتایج رکوردشکن و رشد درآمد
این تاکتیک، طبق گزارش سود گروه، «رکورد» تعداد پیروزی‌های تجاری جدید را در سه ماهه سوم برای Publicis به ارمغان آورد. سادون اشاره کرد که مشتریان جدید به رشد ارگانیک خالص 2 درصدی کمک کردند که معادل 300 میلیون یورو (335.5 میلیون دلار) درآمد اضافی تا سال 2027 است.
- Publicis طبق داده‌های COMvergence، در نیمه اول سال 2026 در صنعت از نظر تعداد پیروزی‌های تجاری جدید پیشتاز بود.
- این امر تحت تأثیر «واقعیت جدید بازار» پس از خرید گروه Interpublic توسط Omnicom در سال گذشته قرار گرفت.
تعداد کمتر رقبا به معنای فرصت‌های بیشتر برای رقابت بر اساس قابلیت‌ها و موارد تجاری، نه قیمت است. کاهش میدان رقابت همچنین باعث می‌شود که برخی از مشتریان از بررسی‌های رسمی صرف نظر کنند.
مدیریت تعارضات و انتظارات مشتریان
سادون معتقد است که این امر منجر به افزایش تعارضات مشتری نخواهد شد. او گفت: «سه بازیگر [Publicis، Omnicom و WPP] به اندازه کافی بزرگ هستند که بتوانند تعارضات را مدیریت کنند»، مشروط بر اینکه آژانس‌ها با برندها شفاف باشند و «فایروال‌های» داده را برای اطمینان از محرمانه بودن مشتری حفظ کنند.
تلاطم در میان رقبای اصلی بی دلیل نبود. سادون با اشاره به تصمیم اخیر Omnicom برای برون سپاری صدها شغل فناوری اطلاعات و توسعه، خاطرنشان کرد: «برخی تصمیم گرفتند متخصصان فناوری اطلاعات خود را برون سپاری کنند.» او افزود: «مشتریان انتظار ندارند که ما سازماندهی مجدد کنیم، افراد را اخراج کنیم یا خریدها را متوقف کنیم. آنها انتظار دارند که ما به نمایندگی از آنها سرمایه گذاری کنیم.»
تأثیر هوش مصنوعی بر درآمد و استراتژی
افزایش هزینه ها، که توسط هوش مصنوعی تحریک شده است، منجر به افزایش 5 درصدی درآمد خالص به 3.529 میلیارد یورو (3.95 میلیارد دلار) در مقایسه با دوره مشابه سال 2025 شده است. درآمد خالص در آمریکای شمالی 4.4 درصد رشد کرد و 59 درصد از درآمد گروه را تشکیل داد.
کسب و کار رسانه ای Publicis 62 درصد از درآمد آن را در این سه ماهه تشکیل می داد. سادون تأکید کرد که بخش عمده ای از رشد درآمد پایه ناشی از هزینه های مشتریان برای پیشی گرفتن از استفاده مصرف کنندگان از هوش مصنوعی برای جستجوی محصول و خرید بود.
«مشتریان باید نحوه دسترسی و تعامل با [مصرف کنندگان] را تطبیق دهند.» او گفت: «نیاز به انطباق فوری است. مشتریان آماده اند تا بودجه ها را سریعتر تخصیص دهند، زیرا حرکت بیش از حد کند می تواند به معنای از دست دادن سهم بازار باشد.»
رامون لاگوآرتا از Pepsico اخیراً در مقابل سرمایه گذاران ظاهر شد و از تصمیم این شرکت برای واگذاری حساب رسانه جهانی خود به Publicis Groupe دفاع کرد. آژانس هایی مانند Goodway Group، پشته های داده های مصنوعی را در برنامه ریزی رسانه ای پیاده سازی می کنند، در حالی که مشتریان از این فناوری برای طراحی محصول و استراتژی خلاقانه استفاده می کنند.
سوالات متداول
چگونه یک پیمانکار برای تولید ویدیوی کامل را انتخاب کنیم؟
هنگام انتخاب یک پیمانکار برای تولید ویدیوی کوتاه کامل، مهم است که به نمونه کارها، تجربه کار با شرکت های صنعت شما، شفافیت قیمت گذاری و در دسترس بودن متخصصان در تمام مراحل: از ایده تا انتشار، توجه کنید. در مورد امکانات برون سپاری محتوا برای شبکه های اجتماعی و نحوه اطمینان آنها از ترویج جامع از طریق ویدیوهای کوتاه سوال کنید.
آیا منحصر به فرد سازی یا جدید؟
تصمیم بین بازسازی محتوای موجود و ایجاد محتوای جدید به اهداف و بودجه بستگی دارد. منحصر به فرد سازی می تواند گزینه ای مقرون به صرفه تر برای دستیابی سریع به محتوا باشد، در حالی که فیلمبرداری از ابتدا حداکثر اصالت و کنترل بر پیام را فراهم می کند. مهم است که ارزیابی کنید چه چیزی بهتر با استراتژی شما مطابقت دارد و به شما امکان می دهد به طور موثر هم بنر، هم برش و هم انتشار را سفارش دهید.
چه چیزی ارزان تر است – هوش مصنوعی یا کلیپینگ واقعی؟
برش با هوش مصنوعی می‌تواند برای تولید انبوه ویدئوهای کوتاه از محتوای طولانی، به طور قابل توجهی ارزان‌تر و سریعتر باشد. با این حال، برای محتوایی که نیاز به درک ظریف زمینه، خلاقیت یا سبک خاصی دارد، برش واقعی با دخالت انسان می‌تواند مؤثرتر باشد. هزینه و کیفیت را مقایسه کنید تا متوجه شوید کدام یک برای پروژه شما بهتر است و چگونه سرویس برش را انتخاب کنید.
چگونه سرویس برش را انتخاب کنیم؟
هنگام انتخاب سرویس برش ویدئو، به معیارهای زیر توجه کنید: سرعت پردازش، کیفیت نتیجه (به خصوص اگر از هوش مصنوعی استفاده می‌شود)، امکان ادغام با پلتفرم‌های شما، انعطاف‌پذیری در تنظیم سبک و وجود خدمات اضافی مانند افزودن زیرنویس یا گرافیک. مشخص کنید که چگونه آنها معیارهای کیفیت پست‌های انبوه را تضمین می‌کنند.
نتیجه‌گیری
انتقال Publicis به فروش مستقیم راه‌حل‌های هوش مصنوعی به مدیران عامل، درک عمیقی از نیازهای متغیر بازار را نشان می‌دهد. در شرایطی که تحول هوش مصنوعی برای بقای کسب‌وکار حیاتی می‌شود، شرکت‌ها به دنبال شرکایی هستند که بتوانند تولید ویدئوی کامل و آماده و راه‌حل‌های جامع را ارائه دهند. این امر بر اهمیت انتخاب یک شریک قابل اعتماد تأکید می‌کند که می‌تواند جایگزین تیم SMM شود و تمام خدمات را در یک پنجره واحد ارائه دهد و صرفه‌جویی در بودجه و اعصاب را تضمین کند. اگر به دنبال استفاده مؤثر از هوش مصنوعی برای بازاریابی هستید و به پشتیبانی تخصصی نیاز دارید، برای بحث در مورد وظایف خود، با ما تماس بگیرید.
